Главные новости

Предновогоднее обращение

27/12/2010
Почему российские биатлонисты побеждают только в идеальных условиях, зачем тренерский штаб жертвует выступлениями на этапах Кубка мира и кто возьмет на себя ответственность за декабрьские результаты — президент СБР Михаил Прохоров в эксклюзивном интервью съемочной группе ВГТРК рассказал о ближайших перспективах российского биатлона, положении дел в сборной страны и внушительных планах Союза. Сопровождая выход интервью в эфир, biathlonrus.com публикует основные тезисы выступления.


Об антирекордах:
Вдумайтесь, в последний раз мы Большой Хрустальный глобус брали в 1996 году — Владимир Драчев. Если вы посмотрите результаты, скажем, за последние 15 лет, то увидите, что наш биатлон потихоньку, по сантиметру терял свои позиции. Мы понимали все проблемы, которые есть в российском биатлоне, но до Олимпиады мы не хотели кардинально менять систему, потому что нужен был результат. Наш план опрадвался — на Играх мы выступили вполне достойно, но сейчас возникает ситуация — либо оставляем все как есть, либо идем на кардинальные изменения. Иначе говоря, 2 года мы занимались евроремонтом, а теперь надо строить новый дом, начиная с фундамента. Конечно, столь сильное падение мы не прогнозировали, но ничего критичного я не вижу. Скажите, а когда как не в первый год олимпийского цикла проводить эксперимент? Когда тогда вообще? Не будет оправданий перед нашими болельщиками, если мы на домашней Олимпиаде не покажем достойный результат.
 
О целях, задачах и стратегии:
Я вообще не ставил ни целей, ни задач на конкрентные этапы Кубка мира. Мы поставили долгосрочную задачу. Мы идем на риск сознательно и всю ответственность я беру на себя. Я понимаю, что будет шквал критики, болельщики будут недовольны, но кто-то должен брать на себя ответственность за то, что ни 2 и ни 3 года назад, а лет 10-12 назад была выбрана не та стратегия. По объективным причинам, — такая была ситуация, и мы стали потихоньку отставать. В 1961 году, когда СССР запустил человека в космос, в бедных Арабских Эмиратах люди ездили на верблюдах. Так вот, прошло 50 лет, ОАЭ — высокотехнологичная страна, куда весь мир вкладывает деньги, там развиваются сумасшедшие технологии, открываются лаборатории, которых у нас нет. Всего 50 лет! Вот цена неверного стратегического решения. У меня есть вопрос нашим болельщикам, какой вариант лучше — медленно сдавать позиции или пойти на риск, чтобы догнать и обогнать относительно далеко ушедших конкурентов?
 
О спортивных результатах:
Если честно говорить и в глаза, наши ведущие спортсмены стреляют медленнее и бегут медленнее. Что происходит? Мы побеждаем только тогда, когда у нас есть абсолютно идеальные условия — мы ни разу не промахнулись и прилично бежим ходом. Посмотрите результаты, возьмем Ванкувер. Наш Олимпийский чемпион Женя Устюгов. Он выиграл масс-старт, ни разу не ошибся, а на 20-ке он на последней стойке сделал один промах и стал четвертым. А кто победил? Победил Свендсен. У него тоже был один промах, но он выиграл. То есть мы выходим на старт, не имея права на ошибку, а наши конкуренты имеют право при нас промахнуться.


О тренерской тактике:
Сейчас у нас работает программа, которая собирает все данные на компьютер и анализирует индивидуальные показатели. Если раньше мы исповедовали систему одной подготовки для всех, то сейчас мы говорим об индивидуальной подготовке для каждого. Мы это делаем осознанно на основе современных медицинских тестов. Но даже для очень сильного спортсмена требуется время на адаптацию к этой индивидуальной системе. Перенос пика формы на месяц тоже требует изменения системы подготовки, поэтому тренеры сделали логичные программы. Возможно, на этом этапе результат не тот, который мы ожидали. Мы ожидали, что у нас будет меньше «декабристов». Если мы посмотрим статистику, то в декабре мы были впереди планеты всей, а в январе-феврале нас накатывали конкуренты. Поэтому мы и пошли на месячный сдвиг пика формы. Логика очень простая — если мы не способны пока, к сожалению, выигрывать глобус, значит, нам нужно что делать? Выигрывать пиковые соревнования, то есть чемпионат мира.
 
О тренерах:
У меня есть полное доверие к тренерскому штабу, никто никого менять не будет — мы идем на осознанный риск и будем эту работу продолжать, несмотря на критику. Если вы думаете, что у нас длинная тренерская скамейка, то вы сильно ошибаетесь. Я хотел бы видеть ситуацию, чтобы у нас на одно место было 2-3 претендента. Такого нет, очередь не стоит. Можете представить, что очередь и к детским тренерам не стоит. Человек, который закончил, мастер спорта, мастер спорта международного класса — он, поверьте, не мечтает быть детским тренером или тренером юниоров. В первую или вторую сборную, наверное, он может рассматривать трудоустройство, но без всей вертикали результата не будет. Биатлонные кафедры были закрыты в 1991 году. Почти 20 лет мы не выпускаем тренеров, работаем на старом багаже. Сейчас мы работаем совместно с министерством образования и оно готово вновь открыть тренерские ставки. Простите, но учебников-то нет. На чем учить? Мы сами обобщаем наш опыт, берем иностранные учебники, будем писать курс. Найдем 2-3 института, попробуем подготовить из наших бывших мастеров и будем создавать новую биатлонную школу.
 
О технологиях:
Российский биатлон зависит от продуктов, которые в России не производят. Посмотрите на нашего биатлониста — на нем нет ничего, произведенного в нашей стране. Россия не производит ни лыжи, ни смазки, и даже наши винтовки, несмотря на то, что 20 лет назад они были лучшими, сейчас отстают. Это все элементы, которые не позволяют нашим спортсменам иметь конкурентное преимущество и из которых складывается результат. Наши технологии находятся на 15-20 лет назад по сравнению с конкурентами. Вы знаете, наша федерация сильная, системная и хорошо выстроена стратегически. Но даже такая федерация одна не способна заменить общего экономического развития. Мы можем создать для наших производителей условия и заказ, но создавать мази, парафины, патроны и лыжи вместо производителей мы не можем. Техническое задание мы делаем, мы ищем те возможности и точки роста, которые есть в нашей промышленности. Такая же ситуация и с медициной. Задачи эти мы решаем вместе с Министерством спорта, медико-биологическим агентством, но немедленно этот вопрос не запустится — чудес не бывает. Поэтому хочу успокоить болельщиков — дайте нам право на ошибку. Каждый должен его иметь. Иначе, не рискуя и не меняя систему, мы своих конкурентов не догоним.
 
О переходах:
Наша страна готовит спортсменов, тратит большие деньги, а система переходов несовершенна. Должна быть система денежных компенсаций за спортсмена, ведь если он не подходит нашей сборной, он становится потенциальным конкурентом. Поэтому мы будем выходить в IBU, чтобы сделать систему переходов более гибкой и ввести компенсации школам, регионам, федерации, которые подготовили спортсменов, и использовать эти деньги на вложения в детский биатлон.
 
Об ответственности и опыте:
Всю ответственность беру на себя — смело критикуйте, критики мы не боимся. Уверен, что результаты придут, и мы все равно будем идти этим путем, потому что считаем его единственно возможным. Тренеров никто не будет менять, к ним и к спортсменам доверие полное. Я знаю, что все тяжело переживают нынешнюю ситуацию, для многих из них это шок. Вроде бы объема сделал больше, чем было, вроде более логично понимаешь, что произошло, а результата нет. Но отрицательный опыт — это только опыт, и он нам пригодится для будущих побед.


Пресс-служба Союза биатлонистов России


Спонсоры и партнёры

Титульные спонсоры
Спонсоры
Технические партнёры
Информационные партнёры
Партнёры